突如其來的疫情牽動每一顆中國心，全民“戰疫”已經打響。隨著火神山、雷神山的快速開工建設，鄭州、西安、廣州等地紛紛開始“小湯山”版醫院的建設，以求快速打好這場疫情防控戰。

        必維集團旗下的上海市建設工程監理咨詢有限公司作為一家具有高度社會責任感的企業，持續密切關注疫情，積極響應政府號召，利用專業建筑咨詢技術及西安分公司的地域優勢，主動要求援建西安市公共衛生中心項目，與所有中國人一起同呼吸、共命運，為抗擊疫情貢獻一份力量。SPM是一支有愛心、懂感恩、重回報、顧大局、有擔當的企業，同時也是一支能打惡戰、敢于亮劍的團隊。

        2020年2月1日，公司董事長兼總經理龔花強先生在西安市將開建西安市公共衛生中心即西安版“小湯山”應急醫院后，第一時間積極聯系西安市政府，主動申請參與項目建設，提供全過程造價咨詢管理服務，為抗擊疫情貢獻BV&SPM的力量，體現SPM服務社會、回報社會的初心和使命。

        在獲得西安市公共衛生中心建設指揮部的高度認可后，在公司董事長龔花強、常務副總歐陽光輝和葉勇的親自指揮和領導下，馬上組建一支由10人組成的造價咨詢團隊，策劃并成立了前線駐場組和技術指導組、后臺支持組和公司領導決策組的造價管理組織機構，同時充分發揮西安項目部的地域優勢，由西安超高層項目張鴻團隊積極提供后勤保障支持，為西安市公共衛生中心組建了一支建設領域專業的“逆行者”團隊。

        2020年2月2日早上7點，龔花強先生冒著機場人員密集場所的疫情風險，攜口罩等防護用品赴上海浦機國際機場，親自為駐場造價人員送行，寄予厚望、囑托防疫安全，要求在提供高質量服務、體現上海建設的情意之際，員工也應當做好自身的安全，目送至過關仍遲遲不愿離去。

  駐場造價組落地后，西安超高層項目張鴻攜其團隊頂著交通限制壓力接機，在西安高陵酒店餐飲全面關閉的情況下，不辭辛勞奔波跑遍全區，聯系溝通各方資源，為駐場人員安排和爭取食宿，提供交通工具和安全防護裝備等，在公司全體的人員共同努力下，為項目組人員解決后勤之困，體現上海建設的團隊協作優 勢。

        西安市公共衛生中心作為西安市戰“疫”前線，項目建設工期短，任務急，首期擬2月中旬投入使用，工期以小時計，時間十分緊張，每一個參建人員必須珍惜每一分每一秒，項目組當天即刻投入項目的建設服務，高效地提出造價咨詢服務方案并向西安市政府領導匯報，很快得到了政府領導的認可與支持。

      上海市建設工程監理咨詢有限公司項目組進場后，第一時間熟悉圖紙、分析項目投資控制風險，一日三巡，圍繞16萬多平方的工地觀察測量，記錄現場實際情況，為后期計算成本時提供輔助依據和資料。綜合考慮現場實際情況、質量工期目標、春節和防疫期間陜西建設人員、材料設備市場供需情況和施工機械調度難度等因素，提出以“成本+酬金”合同模式為建議，協助建設單位統計現場工料機，為項目結算做好準備工作；協助建設資金申請，優先保障工人工資及時發放，發揮了上海市建設工程監理咨詢有限公司的專業作用和服務價值。

        公司本著“誠信、創新、增值、典范”的企業精神，堅持以專業的咨詢服務水平服務建設項目、建設單位，建立全范圍、全過程造價咨詢管理控制體系，對建設工程各個階段的靜態和動態投資進行控制和調整。制定有效的投資控制措施，采用高效率的工作，實行動態投資控制，進行實時糾正偏差，最終實現項目投資控制的總目標。

        項目實體建設即將完成，但造價咨詢工作還在持續。在援建期間，項目部本著在BV集團和SPM的內部管理制度要求，以對項目一絲不茍、認真負責的態度，專業、精細化的高質量服務，獲得建設單位的認可，西安網更對我公司的援建行為撰文報道。

        上海市建設工程監理咨詢有限公司為西安市公共衛生中心迎難而上、砥礪前行，將造價工作與施工進度緊密結合，不斷進行專業創新，提升服務價值，為打贏疫情防控阻擊戰作出了積極貢獻。

        禱以恒切，盼以喜樂，苦以堅忍，必有所得，不忘初心，共同戰役，西安加油、武漢加油、中國加油！